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复盘2025，决胜2026 | 国际事业部年度营销总结会圆满召开！-和记娱乐国际

2026年1月10日，京九集团营销中心国际事业部2025年度总结会在南昌公司圆满召开。集团各中心管理层及全体业务人员出席会议，全面复盘过去一年的征程，共同擘画2026年的崭新蓝图。

总结复盘，锚定新程

会议开始后，各业务负责人围绕2025年业绩达成情况与市场挑战进行了详细汇报，分析了当前国际市场的现状与趋势，并对2026年的营销计划与工作重点进行了明确规划。

庄严签约，重任在肩

随后，各大区负责人郑重签署责任状，这不仅是一份业绩承诺，更是一份对团队与事业的坚定担当。

高层指引，擘画未来

国际事业部总经理林强针对汇报情况，做出如下要求：强化目标导向与市场洞察；优化客户结构，推动持续增长；明确重点客户跟进机制。

集团副总裁江总发表讲话

副总裁江长全就一季度工作部署提出以下三大核心要求：

刚性执行目标管理：一季度任务须不折不扣落实，公司将对执行情况实施严格考核，要求各业务单元全力确保完成。

体系化提升运营能力：构建异型/高端/锂电三大产品线的培训体系，同步优化国际售后流程与供应链制度，形成可持续的运营支撑体系。

强化业务驱动机制：坚持以销售数据为业绩衡量标准，深化客情关系维护，并通过规范出差管理机制，形成“数据客情”双轮驱动的业务推进模式。

集团总裁吴总发表讲话

在会议尾声中，总裁吴明耀为国际事业部在2026年的作战明确了战略方向。他强调全体业务人员须秉持 “效率优先、理性务实、承上启下” 的核心原则开展工作：要强化市场预判与快速执行能力；要深度分析原因、精准匹配客户，营销体系须全力支持销售前线，大区管理者须确保公司战略与市场实战无缝衔接，以推动业务实现高质量、可持续的全球化发展。

光荣时刻：

会议最后对2025年三季度表现卓越的优秀同事进行了表彰。

本次会议，是对2025年的营销工作的全面复盘，更是对2026年战略与执行路径的深度共识。会议凝聚了前行的合力，夯实了作战的体系，为国际事业部开启新一轮高质量全球化征程，奠定了坚实基础。

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