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九江公司2025年度经营总结暨2026年度目标签约大会圆满召开！-和记娱乐国际

1月10日下午，京九集团九江公司2025年度经营总结暨2026年度目标签约大会在永修三楼会议室隆重召开。集团总裁吴明耀、各中心总监、九江公司总经理贾庆虎及公司各部门、车间负责人出席会议。会议全面总结了九江公司2025年度经营工作成果，深入剖析了存在的问题与不足，明确了2026年度发展目标与核心任务，为新一年的工作开展奠定了坚实基础。

首先，九江公司各部门、车间负责人依次上台，围绕2025年度工作完成情况、存在的问题及2026年度工作规划进行详细汇报。汇报内容聚焦经营数据、生产管理、质量控制、成本管控等核心维度，条理清晰、重点突出。集团领导全程认真聆听，针对各单位汇报情况逐一进行点评，既肯定了各单位在2025年取得的成绩，也对汇报中暴露的问题提出了针对性的改进建议，为各单位优化2026年工作规划提供了重要指导。

在目标签约环节，按照“从上至下、逐级落实”的原则，九江公司总经理贾庆虎与各部门、车间负责人依次签订目标责任状。责任状明确了2026年度各单位在生产交付、质量管控、成本降低、人员管理等方面的核心目标与考核标准，将经营责任层层分解、落实到人，构建起“人人有目标、事事有担当”的责任体系，进一步凝聚了全员攻坚克难、奋勇争先的决心。

签约仪式后，九江公司总经理贾庆虎作会议总结讲话。他首先对2025年九江公司取得的成绩表示肯定，指出在集团总裁的指导、各职能部门的支持及全体员工的共同努力下，公司在质量提升、降本增效、交付保障等方面实现了显著进步，向全体员工的辛勤付出表示感谢。同时，他也客观剖析了公司在日常运营管理中存在的不足，并明确了2026年度工作的核心方向。最后，他以“求真务实、落地执行，以结果为导向”与全员共勉，号召全体员工树立主人公精神，共同推动公司高质量发展。

在总结讲话之后，集团总裁吴明耀发表重要讲话，2025 年九江公司在交付保障、材料利用、质量提升等方面取得显著进步，尤其动力组装车间攻克旺季交付难题，值得肯定。2026 年，全体团队要聚焦生产系统三大核心指标以 6s 管理、精益改善、设备 tpm 管理为支撑，自主深化精益生产，巩固现有成果、补足短板，在贾庆虎总经理带领下再创佳绩。

会议最后，在贾庆虎总经理的带领下，九江公司全体参会人员起立宣誓，以铿锵有力的誓言表达了落实会议精神、完成2026年度目标的坚定决心。此次大会的圆满召开，进一步统一了全员思想、明确了工作方向、凝聚了发展合力，为京九集团九江公司2026年高质量发展吹响了奋进的号角。

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